Formation : Rôles et missions du Manager de projet

Organisme de formation :AICONSULTING

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  Type : Présentiel

  Formation : Inter-entreprise

  Durée: 2 jours

  Date: A prévoir

• • Marrakech, Maroc
• Prix : Contacter l'organisme

Rôles et missions du Manager de projet

Type de formation : 

Présentiel

Inter / Intra Entreprise : 

Inter-entreprise

Objectifs : 

 Comprendre le concept et critères de compétence
 Améliorer ses connaissances et compétences en qualité de gestionnaire de projet
 Identifier les principaux rôles, fonctions et qualités du gestionnaire de projet
 Fournir des outils efficaces de motivation au sein des équipes de projet

Résultats : 

 Accroître l’engagement de ses collaborateurs en jouant auprès d’eux un rôle d’entraîneur
actif et compétent
 Orienter le travail vers des objectifs et des résultats
 Inciter vos collaborateurs à prendre des responsabilités
 Entraîner des changements de comportements positifs
 Prendre des décisions efficaces
 Définir le risque de projet
 Evaluer vos progrès en tant que manager de projet.

Compétences développées
 Définir son projet et découvrir les préoccupations au cœur du projet
 Identifier son profil et de gestionnaire et évaluer ses capacités de chef de projet
 Identifier les principaux rôles du chef de projet
 Comprendre le Défi constant du gestionnaire de projet
 Maîtriser les critères de performance
 Distinguer les traits qui caractérisent les gestionnaires efficaces
 Développer les compétences particulières du gestionnaire de projet et améliorer ses
qualités personnelles
 Analyser et gérer adéquatement les parties prenantes en contexte projet
 Evaluer la satisfaction du client concernant la gestion de projet
 Maîtriser les caractéristiques et facteurs de succès d’un projet
 Prôner Le Management participatif et privilégier Les relations de confiance et de
collaboration
 Développer des stratégies concrètes et efficaces pour accroître la motivation chez vos
collaborateurs
 Evaluer vos aptitudes, votre motivation et votre personnalité
 Gérer les dysfonctions de l’équipe projet
 Parvenir prendre des décisions efficaces et parvenir à un consensus
 Identifier les outils et méthodes pratiques de gestion des risques
 Tenir compte des ingrédients de succès dans la gestion de risque
 Appliquer le Système de la valeur acquise
 Elaborer des rapports, les analyser
 Concevoir un plan d’action pour mettre à profit les leçons apprises

Public cible : 

Tout gestionnaire de projet ou membre actif d’un projet qui désire renforcer ses compétences en tant que gestionnaire de projet

Durée : 

2 jours

Lieu : 

Marrakech

Nombre de places : 

14

Attestations / Certificats : 

Oui

Méthodologie et Supports : 

 Questionnaire d’auto-évaluation
 Démonstration des techniques
 Fiche de travail
 Exercices individuels et en équipes
 Discussions et observations supervisées
 Implication interactive des participants

Date de publication : 31/01/2020

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